Aamukahvipöydässä käyty keskustelu kertoo usein enemmän yrityskulttuurista kuin yksikään rekrytointikampanja. Kun työntekijä kertoo ystävälleen innostuneena työpaikastaan, syntyy jotain, mitä ei voi ostaa yhdestäkään mainostoimistosta. Juuri tästä syystä työnantajabrändi ei synny ensisijaisesti rekrytointi-ilmoituksista tai urasivuista, vaan siitä, millaista arki työpaikalla todella on.
Monessa organisaatiossa työnantajabrändistä puhutaan silti vieläkin ennen kaikkea rekrytoinnin näkökulmasta. Tavoitteena on houkutella osaajia, kasvattaa hakijamääriä ja parantaa näkyvyyttä työnhakijoiden keskuudessa. Samalla unohtuu yksi keskeinen asia: yrityksen uskottavin viestintäkanava on sen oma henkilöstö.
Kun nykyiset työntekijät kokevat työnsä merkitykselliseksi ja arjen sujuvaksi, he kertovat siitä eteenpäin. Se tapahtuu kahvipöydissä, LinkedIn-päivityksissä sekä keskusteluissa ystävien kanssa. Tällainen viesti on työnantajabrändin kannalta kultaakin arvokkaampaa, koska se perustuu aitoon kokemukseen. Jos kokemus on päinvastainen, sama ilmiö toimii myös toiseen suuntaan.
Siksi työntekijäkokemus on työnantajabrändin todellinen ydin. Se tarkoittaa kaikkea sitä, miten työntekijä kohtaa organisaation arjessaan. Johtaminen, työilmapiiri, mahdollisuus kehittyä, palautteen saaminen ja työn merkityksellisyys muodostavat yhdessä kokonaisuuden, joka määrittää, millaisena työpaikka lopulta koetaan. Brändi ei synny pelkistä lupauksista, vaan siitä, kuinka hyvin ne pitävät paikkansa.
Kuinka rakentaa positiivista työnantajakokemusta?
Yritykset, jotka panostavat työnantajabrändiin vain rekrytoinnin näkökulmasta, saattavat huomata nopeasti ristiriidan. Uusille hakijoille kerrotaan modernista kulttuurista ja avoimesta ilmapiiristä, mutta nykyiset työntekijät kokevat arjen toisin. Tällöin työnantajabrändi ei vahvistu, vaan murenee. Nykyisessä työelämässä tieto leviää nopeasti ja työntekijöiden kokemukset näkyvät esimerkiksi verkon keskusteluissa ja työnantaja-arvioissa.
Sitoutuneet työntekijät ovat myös yrityksen tehokkaimpia lähettiläitä. Kun työntekijä kertoo ylpeänä työpaikastaan, hän samalla rakentaa työnantajabrändiä. Tätä kutsutaan usein työntekijälähettilyydeksi, mutta ilmiö ei synny pakottamalla tai ohjeistamalla. Se syntyy silloin, kun työntekijä kokee, että hänen työtään arvostetaan ja että yritys pitää huolta ihmisistään.
Tämä on yksi syy siihen, miksi monet organisaatiot ovat viime vuosina alkaneet tarkastella työnantajabrändiä laajemmasta näkökulmasta. Rekrymarkkinointi on vain yksi osa kokonaisuutta. Yhtä tärkeää on se, miten työntekijät kohdataan ensimmäisestä työpäivästä lähtien ja millaisia mahdollisuuksia heille tarjotaan kasvaa työssään.
Hyvä työntekijäkokemus näkyy myös liiketoiminnassa. Tutkimuksissa on toistuvasti havaittu, että sitoutuneet työntekijät ovat tuottavampia, vaihtavat työpaikkaa harvemmin ja suosittelevat työnantajaansa todennäköisemmin muille. Kun vaihtuvuus pienenee, myös rekrytointikustannukset laskevat. Samalla organisaatioon kertyy osaamista ja hiljaista tietoa, joka vahvistaa kilpailukykyä.
Moni organisaatio huomaa jossain vaiheessa kaipaavansa konkreettisia keinoja positiivisen työntekijäkokemuksen vahvistamiseen. Yksi tehokkain tapa on luoda paikkoja, joissa ihmiset voivat kohdata toisiaan ja tuntea kuuluvansa osaksi yhteisöä. Yritystapahtumat tarjoavat juuri tällaisen mahdollisuuden. Ne muuttavat työnantajabrändin näkyväksi ja koettavaksi.
Yritystapahtumat työnantajabrändin rakentamisessa
Arjen kohtaamiset rakentavat yrityskulttuuria vähitellen, mutta työnantajabrändi voi vahvistua tai muuttua nopeasti tilanteissa, joissa ihmiset pysähtyvät hetkeksi saman asian äärelle. Tällaisia hetkiä ovat henkilöstötapahtumat. Kyseessä voi olla yrityksen kick-off, jossa linjataan suuntaa ja tavoitteita seuraavalle vuodelle tai esimerkiksi ohjelmallinen tyky-päivä.
Hyvin toteutettu tapahtuma tekee yrityskulttuurista näkyvää ja koettavaa. Strategia, arvot ja visiot ovat usein sanoja esityskalvoilla, mutta tapahtumassa ne muuttuvat kokemukseksi. Kun työntekijät pääsevät keskustelemaan johdon kanssa, jakamaan onnistumisia tai ratkomaan haasteita yhdessä, syntyy tunne yhteisestä suunnasta. Se on hetki, jolloin työnantajabrändi ei ole pelkkä viesti ulospäin vaan yhteinen kokemus organisaation sisällä.
Elämyksellisyys on tässä yllättävän tärkeä tekijä. Ihmiset muistavat tilanteet, joissa he kokivat jotain poikkeavaa. Tapahtuma voi olla innostava puheenvuoro, yhteinen oivallus työpajassa tai yksinkertaisesti hetki, jossa tiimi huomaa saavuttaneensa jotain yhdessä. Tällaiset kokemukset rakentavat muistijälkiä, jotka vahvistavat työntekijöiden suhdetta työpaikkaan.
Siksi yritystapahtumat eivät ole pelkkää ohjelmaa kalenterissa. Ne ovat väline, jolla organisaatio voi vahvistaa niitä asioita, joihin se haluaa tulla yhdistetyksi. Jos yritys korostaa avoimuutta, tapahtumassa voidaan luoda tilaa keskustelulle. Jos taas korostetaan oppimista ja kehittymistä, ohjelmassa voi olla työpajoja tai asiantuntijapuheenvuoroja, jotka tuovat uusia näkökulmia työhön.
Tapahtumat vaikuttavat myös siihen, miten työntekijät kertovat työpaikastaan muille. Kun henkilöstöpäivä onnistuu tai tiimi kokee merkityksellisen hetken yhdessä, siitä kerrotaan helposti eteenpäin. Valokuvat ja kokemukset päätyvät sosiaaliseen mediaan, keskusteluihin ystävien kanssa ja joskus jopa rekrytointitilanteisiin. Näin tapahtuma alkaa elää omaa elämäänsä osana työnantajabrändiä.
Samalla yritystapahtumat tarjoavat mahdollisuuden kohdata myös tulevia työntekijöitä. Rekrytointitapahtumissa, opiskelijatilaisuuksissa tai avoimissa seminaareissa potentiaaliset hakijat näkevät, millaisia ihmisiä yrityksessä työskentelee. Tunnelma, keskustelut ja työntekijöiden tapa kertoa työstään vaikuttavat usein enemmän kuin yksikään esite.
On kuitenkin tärkeää huomata, että tapahtumat eivät yksin ratkaise työnantajabrändin rakentamista. Jos arki työpaikalla ei vastaa tapahtumassa esitettyä kuvaa, ristiriita huomataan nopeasti. Parhaimmillaan tapahtumat toimivatkin vahvistimena. Ne tekevät näkyväksi sen, mikä organisaatiossa on jo totta.
Kun tapahtumat suunnitellaan osaksi laajempaa työntekijäkokemusta, niiden vaikutus voi olla yllättävän suuri. Ne lisäävät yhteenkuuluvuuden tunnetta, vahvistavat yrityksen arvoja ja luovat tilanteita, joissa työntekijät kokevat olevansa osa jotain suurempaa. Juuri tällaisissa hetkissä työnantajabrändi alkaa tuntua aidosti omalta.
Yhteenveto: tapahtumat strategisena osana työnantajabrändiä
- Tapahtumat ovat tehokas tapa vahvistaa työnantajabrändiä, koska ne luovat yhteisiä kokemuksia arjen ulkopuolelle.
- Hyvin suunniteltu tilaisuus tuo arvot näkyviksi ja osoittaa, että yritys panostaa työntekijöiden kokemuksiin.
- Vaikutus syntyy myös jälkihoidosta, kuten palautteesta ja jatkotoimista.
- Kun tapahtumat heijastavat yrityksen arvoja, ne rakentavat uskottavaa identiteettiä.
- Parhaimmillaan ne muodostavat pohjan vahvalle työnantajamielikuvalle. Vahva työnantajabrändi syntyy silloin, kun työntekijät tuntevat olevansa osa tarinaa, jonka rakentamiseen he voivat vaikuttaa.
Tapahtumia suunnitteilla?
Voit pyytä meiltä tarjouksen tapahtumastasi tai jättää soittopyynnön, jos haluat sparrailla
ideoita tapahtuma-alan ammattilaisen kanssa matalalla kynnyksellä.
